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	<title>Carlos Gil &#187; coaching</title>
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		<title>Promoviendo la cultura del coaching</title>
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		<pubDate>Sat, 19 Apr 2008 03:44:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carlos Gil</dc:creator>
				<category><![CDATA[LiderCoach]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>

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		<description><![CDATA[ Como una acción más en la promoción de la cultura del coaching y la facilitación, tuvimos la oportunidad de presentar hoy, en la Dirección de Posgrado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), el Curso de &#34;Técnicas de Coaching y Facilitación&#34;.
Con la participación de un total de veinticinco personas provenientes de las diferentes áreas [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignright" style="float: right; margin-left: 7px; margin-right: 7px;" src="http://www.CarlosGil.com/descargas/2008/04/coaching-facilitacion-01.png" alt="Dimensiones del Taller de Coaching y Facilitación" width="256" height="192" /> Como una acción más en la promoción de la cultura del coaching y la facilitación, tuvimos la oportunidad de presentar hoy, en la Dirección de Posgrado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), el Curso de &quot;Técnicas de Coaching y Facilitación&quot;.</p>
<p>Con la participación de un total de veinticinco personas provenientes de las diferentes áreas de apoyo a la labor sustantiva de la Universidad, habremos de desarrollar una experiencia que, a lo largo de cuarenta horas, nos permita a todos convertirnos en un equipo empoderado para la promoción de la nueva cultura por la que propugna el nuevo Modelo Educativo Institucional de la Universidad.</p>
<p>Puedes descargar el siguiente archivo y echarle un vistazo a la <a title="Presentación del Taller de Coaching y Facilitación" href="http://www.CarlosGil.com/descargas/2008/04/coaching-facilitacion-20080418a-intro.ppt" target="_blank" title="Presentación del Taller de Coaching y Facilitación">matriz de objetivos de este taller</a> .</p>
<p>&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.</p>
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